執事團隊

按立執事：

	梁曹錦顏執事（2026 年執事會主席）
	吳梓玲執事
	林慶明執事

選立執事：

	黃承彬執事
	何穩亮執事

各部的理念、宗旨和功能

敬拜部

理念

教會在神眼中是一個神聖的敬拜群體。教會信徒藉著敬拜與神相交團契，與祂的生命結合，真正活出神子民的生命和生活。

敬拜是教會首要的職事和核心，神的子民聚集在一起敬拜三位一體真神。

宗旨

完美的屬靈敬拜是我們對三一神完全的順服(內心向神俯伏，比外表行動更重要)，全人向三一神真、善、美的屬性、神的聖潔威榮和偉大作出回應，神只悅納如此的敬拜。

功能

1. 教導信徒明白敬拜的正確觀念、意義和目的。
2. 認識崇拜，讓信徒確知參與崇拜並非只是講道，全程都應引導會眾的心靈向神的啟示和教導作出回應。
3. 重視宗派的傳統，保留宗派在崇拜中的傳統禮儀。
4. 崇拜設計應以神和基督為中心。
5. 建立崇敬的態度，讓信徒建立敬畏的心敬拜神。
6. 信徒參與，避免信徒變成觀眾。
7. 敬拜生活化，讓信徒認識敬拜是基督徒生活中不可分割的一部分。

牧養部

理念

神子民的相交，信仰上的團契生活。

• 信徒向上與神的交通團契，是團契的生活基礎。
• 信徒橫向的契合和溝通。
• 透過聖靈的工作，在基督裡的人彼此之間有著一種契約存在的關係。

宗旨

1. 是聖靈給予信徒之間的友誼，讓生命得以契合溝通。
2. 是初期教會的一種信徒基本生活方式。
3. 是天上永恆契合溝通的地上縮影。
4. 有著基督與父神合一的形態。

功能

1. 接納新人，讓信徒相通，共同經歷信仰的豐盛生命。
2. 團契相交，定期相聚，共同分擔，以愛相繫。
3. 真誠關懷，建立互信互動的關愛。
4. 靈裡長進，激勵信徒屬靈生命的成長。

培育部

理念

教會的教導工作在教會職事的功能中有著重要的位置。

宗旨

透過各種不同形式的教導和活動，按著信徒的需要，幫助信徒建立積極、成熟、整全的品格和生活。

功能

1. 教會透過教導，使信徒與基督建立更緊密的關係。
2. 培育信徒建立追求成長成熟並結出聖靈果子的品格。
3. 培育信徒獨立的思考能力，以聖經的真理作出適當的判斷。
4. 教導信徒認識自己的恩賜和才能。
5. 教導信徒以聖經為基礎的世界觀。

外展部

理念

教會是神在地上的代理人，作為神子民的教會理應「宣揚神的美德」。

宗旨

教會的終極目標是接觸未信者，引領他們歸向基督。

功能

1. 教會有系統地裝備及培育信徒，在佈道上作長期及有效益傳遞福音的方法。
2. 理應以社區鄰舍為佈道對象，接觸他們。
3. 定期推動個人佈道和區內聯合佈道事工。
4. 定期與內地教會和海外差會的短宣體驗。

關顧部

理念

關顧在聖經中含有服事、醫治和恢復的意義。

宗旨

設立良好的實施渠道，讓信徒建立彼此關懷的網絡。

功能

1. 建立溝通網，透過定期探訪和聯絡，讓信徒彼此緊密守望。
2. 提供服務，針對群體的需要，提供適切的服務。
3. 慈惠，業助信徒短期所需。
4. 社區關懷，與社區建立緊密的結連。

行政支援部

理念

行政管理在教會中是有神帶領的重要工具。

宗旨

將教會的一切聖工納入有計劃的行政系統裡。

功能

1. 建立清晰有條理的文字檔案。
2. 建立健全的會眾資料檔案。
3. 人事管理章則的制定能讓教會有效率地運作。
4. 聖工的推動和拓展，有賴硬件上的配合和支援。

財務部

理念

各人要照所得的恩賜彼此服侍，做神百般恩賜的好管家。

宗旨

監察教會財政及財務之運作，並編印財務概況通告會友周知。

功能

1. 負責本教會所有財務事宜並執行財政預算。
2. 監察教會通過之財政預算。
3. 每年整合及預備明年教會財政預算。
4. 每月提交上月份的收支賬目表和銀行結餘。
5. 每次崇拜後安排負責人員點算奉獻。
6. 執行和核實教會日常的開支。
7. 與福音堂的財務部長保持聯絡。
8. 每季與財務部各部員開會檢討財政狀況。
9. 每年 4 月 30 日前簽發奉獻收據。
10. 每年 3 月底提交全盤帳目給核數師。
11. 在會友大會開會前，提交核數報告給執事會。